1. Die wichtigsten Erkenntnisse in 1 bis 3 Sätzen Ein Arbeitsbuch, um seine Organisation komplett auf neue Füße zu stellen. Mächtiges Werkzeug! Mit Hilfe von 3 Canvases wird man Schritt für Schritt durch den Prozess geführt. Kapitelaufbau Gestalten – Anwenden – Umsetzen Ganzheitlicher Ansatz statt neues Organigramm

• Stelle die richtigen Fragen (z. B. Warum ein neues OD, muss es an allen Stellen agil sein) • Zentral ist nicht die Aufgabe, sondern der Verantwortungsbereich , sowie die Kommunikationsflüsse und die Entscheidungswege und - Methoden • Ergebnis offener Prozess, immer auch an Bewahrungsziele denken!

2. Was hat Dich stutzen lassen Ich finde den Begriff „Organe“ beim Lesen unglaublich anstrengend • Prozess und Organisationsdesign unterstützen Verhaltensänderungen – ambitioniert

3. Was hat Dich zum Lachen gebracht Das HiPPO-Syndrom – die Rolle des Chefs bei Teamarbeit, Hierarchie lässt sich schlecht „wegsprechen“. Wenn Chefs als Teammitglied mitmachen, sind sie trotzdem Chefs! Alternativer Begriff dazu: Sonnenblumen-Management

4. Was bezweifelst Du Weniger bezweifeln, als das Gefühl „Das bekommt man im Leben nicht umgesetzt“, totale Überforderung

5. Das beste Beispiel / die beste Geschichte Durchgängiges Beispiel Medienteam

6. Was kannst Du für die Praxis rausziehen • Die Zielkarte ist grossartig. 3 Schritte: Anlässe | 4 Zielarten | Thesen. Nicht nur Veränderungsziele, auch Bewahrungsziele formulieren • Die Arbeit mit den Canvases: Organizational Challenges | Organization Model | Organizational Design • Leitfragen für Baustein Outcomes • Fragen zur Identifikation von Fördernissen und Hindernissen • Das Konsent-Verfahren, haben wir bei Albert Eder kennen gelernt • Übersicht über mögliche Organisationsprinzipien Leitungsprinzip | Koordinationsprinzip | Entwicklungsprinzip – Das Wünschenswerte mit dem Machbaren abgleichen • Denken in Verantwortlichkeiten statt Aufgabenbereichen • Arten von Entscheidungen Matrix und Leitfragen • Arten kognitiver Verzerrung Die Meisterverzerrung😉 • Einfluss von Raumgestaltung – höhere Wahrscheinlichkeiten auf einem Flur vs. Auf einem Stockwerk • Chancendenken mit Kill Your Darlings – Turning the B vom Bad to Best • Schnappschuss-Workshops (wie Cordulas Prozess-Akkupunktur) • Frage: Was wird in Zukunft aufwendiger als Augenöffner – wo können wir bei der „bisherigen“ Arbeit einsparen!

7. Was war neu für Dich ZIILO-Schema Kosten unterbrochener Arbeit

• Kommunikationsflüsse entscheidend bis hin zur Raumgestaltung • Warum Kanzleien wirklich eine neues Organisationsdesign brauchen – nicht „neue Aufgaben“ sondern andere Verantwortungsbereiche und Kommunikationsflüsse • Prozesse = Abläufe, Organisation = Grundsätze: Je besser die Grundsätze, desto schlanker die Prozessdokumentation (Vor die Klammer ziehen)

8. Warum muss man dieses Buch gelesen haben – oder auch nicht

Lesen, aber nicht auf einmal: Empfehlung: • Teil 1 lesen • Teil 2 konkret für die Organisationsentwicklung durch gehen – keine Trockenübung • Teil 3.5 lesen!! Inspiration